又（yòu）是一（yī）个求职招聘的春天。忙忙碌碌的招聘（pìn）会（huì）上不乏那些（xiē）着急（jí）而又努力（lì）的身影。可是很多时候是企业（yè）在（zài）挑选我们。而不（bú）是我们（men）挑（tiāo）选（xuǎn）企业（yè）。走了几个来回后便有些累了，但还是要继续努力给HR一个精神饱满的（de）印象。尽（jìn）管如此（cǐ）应届毕业生的我们还是被排挤了。下面就从小A的故（gù）事说起（qǐ）。

　　小A的故事。当HR拿着个人简历（lì）的时候，眼睛突然划过一个闪亮，便问道：你是今（jīn）年毕业的吗？小A认真的（de）回答：是的。没几（jǐ）句后HR很快就给出（chū）一个答复：我们会在这几天（tiān）内通知你的。每年都有成（chéng）千上万的（de）应届毕业生。像这样的经历。我想（xiǎng）对于每一（yī）个上班族刚出来的时候都发（fā）生过类似的事情（qíng）。上班之后才发现也有一定的道（dào）理，其实社会（huì）上对刚（gāng）刚毕业的大学生抱有歧视（shì）也不是毫无根据，大学毕业（yè）生基础知识不扎实（shí），综合素（sù）质（zhì）差，眼高手低。还有一些稚气即使有很好的（de）社（shè）会实践经验（yàn）也（yě）很难让HR信服。下面（miàn）就分析受歧（qí）视的原因（yīn）。

　　那么HR究竟在担心什么呢？

　　一、面试前没有与HR沟通好，轻易跳（tiào）槽

　　大部分应（yīng）届毕业生对（duì）“工作”这个概念还是比较模糊的。工（gōng）作后发现（xiàn）不适合便轻易跳（tiào）槽。对于企业里（lǐ）来说培训一个员工（gōng）需要大量的（de）成本。也破（pò）坏（huài）了工作的延续性。所以在面（miàn）试（shì）过程（chéng）中，公司也（yě）会特（tè）别（bié）关注求职者在（zài）应对困难时（shí）候的看法或频繁跳槽的（de）迹象。这种（zhǒng）频繁的（de）跳槽引起了（le）新的用人（rén）公司的担忧。在无（wú）法（fǎ）深入了解应聘者的（de）情况（kuàng）下（xià），一份普通应届毕业生的简历难免给公司带（dài）来了不安的感觉。所以，怎样在面试中弥补这个问题，也就是这类（lèi）求职者（zhě）最需要解（jiě）决和面（miàn）对的了。

　　人力资源专家（jiā）分析：一般的人（rén）事都期望应聘者向自己证明，该（gāi）公司和职位（wèi）就是他们最最适（shì）合的着陆点。尤其是某些企业（yè），企业文化所致，公司也就特（tè）别喜欢能对公司产生归（guī）属感的人。第一（yī）明确自己的职业定位（wèi），对从事的某（mǒu）一项工作会坚持到（dào）底。承认自己刚开始的时候职业目（mù）标上有（yǒu）些困（kùn）难。另外跟HR详细描述有关之前的社会实践经（jīng）历。如果能够提供实践（jiàn）证明（míng）就更好。或（huò）者参加班上的组织活（huó）动。尽快找到非常适合（hé）自己的工（gōng）作，然（rán）后稳定地工作（zuò）下去。

　　二、谈薪酬不够谨慎（shèn）

　　对于应届（jiè）毕业生来说，对于薪酬如果（guǒ）没有一（yī）个（gè）很好的社（shè）会调查，就夸下海（hǎi）口，这无是是（shì）为自己面试增加一（yī）个绊脚石。如果一个（gè）公司提供的职位，其薪资（zī）能够让（ràng）应聘者满意，那（nà）么似乎就不存在这样的（de）问题，但是其（qí）实在正式录（lù）用（yòng）之前，一个公司到底能（néng）给应聘（pìn）者多少（shǎo）钱，一个（gè）应聘者到底应该为自己标多少价，这完全就是一场心理（lǐ）战。

　　HR的建议是：了解社会上（shàng）对于该薪酬有一个充分的调查。在了解企业规模的基本状况。心（xīn）里至少也有一个底。说多了（le）怕对方觉得自己（jǐ）眼高手低（dī），说低（dī）了怕（pà）自己吃亏。那么比（bǐ）较好的回（huí）答方法是不限（xiàn）定在一个具体数目中，并且这个范围可（kě）以稍微广阔一点。比如：3000--5000。有时候会有（yǒu）一些公司已经先行开（kāi）出了不符合求职者价值的（de）工资。但是必须明白一点，工资只是一个方面的（de）参考，适合（hé）不（bú）适合工作不是光（guāng）看工（gōng）资，而是看职位要求和（hé）求职者的经历是否匹配。而对（duì）于（yú）求职（zhí）者来说（shuō）刚开始最（zuì）好（hǎo）以注重（chóng）自己的职业规划。以（yǐ）便更好（hǎo）的（de）实现（xiàn）个人的自我价值（zhí）。

　　三、你还（hái）有什么问题（tí）要问（wèn）吗？

　　这个提问对应届毕（bì）业生来说包含了许多的（de）挑战（zhàn）。如果没（méi）有问题又担心HR觉（jiào）得你对企业缺（quē）乏关心。但是如果你问了。另一方（fāng）面这个问题处理（lǐ）得当，会给自己的面试增光（guāng）添彩（cǎi），力挽狂澜（lán）。反之，则会让对方觉得你对公司和职位漠不（bú）关心，或者思（sī）维不够灵（líng）活等等。那么要怎么问才恰当（dāng）呢？

　　贵（guì）公司接下（xià）来几年的发展目标是什么？这（zhè）个职（zhí）位工（gōng）作内容？以及报告（gào）对（duì）象（xiàng）是谁？贵公（gōng）司（sī）的（de）企业文化如何？这些都只是参考。与HR交流是很需（xū）要语言技巧的。可以向（xiàng）自己（jǐ）的（de）亲戚朋友（yǒu）请教（jiāo）解决这方面（miàn）的问题。