我（wǒ）住的小区（qū）附近是一条步行街，因（yīn）为周边有三星、金业、先锋、伟（wěi）易达等（děng）多（duō）家大（dà）型代（dài）工（gōng）企业（yè），这个村来往人口大约有3万人左（zuǒ）右，所以这条街（jiē）非常的热闹。同时，这（zhè）条街（jiē）周边（biān）竟然有（yǒu）50多家理发店（diàn），这（zhè）些店平（píng）均每天（tiān）大（dà）约有（yǒu）10位客人左右。可是，在（zài）一个狭小（xiǎo）的（de）小巷道（dào）里有（yǒu）一家叫“东方（fāng）红（hóng）”的理（lǐ）发店（diàn），每天接待的（de）客人（rén）达150人（rén），周末更多（duō）达250名客人，一直（zhí）忙活到晚上（shàng）12点…

管理是科（kē）学，更是哲学，世界上万物都（dōu）有相同的地方（fāng），一场（chǎng）足（zú）球比赛（sài）蕴含了（le）许多管（guǎn）理（lǐ）上的哲学启示，我们在享受足球给（gěi）我们带来的（de）快乐的同时，也带（dài）给了（le）我（wǒ）们对管理的一些启迪。巴西（xī）与德国的足（zú）球比（bǐ）赛对管理的启示巴西世界（jiè）杯虽（suī）然在（zài）赛前受到巴西（xī）人的（de）抵制，存在着许多不确定性的因素，但一（yī）向（xiàng）称为“足球王国（guó）”的巴西人（rén）却在世界杯开赛后（hòu）安静了下来（lái），许多巴（bā）…

发廊业绩的（de）流失有（yǒu）很多方面原因，有很多角度可以探讨，今天我们主要（yào）从发型师的角度来（lái）解读，希望对你有所启（qǐ）发。一家店里最基础的项目（mù）有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗吹洗吹这个（gè）环（huán）节（jiē）最容易被发（fā）廊老板忽略（luè），因为洗（xǐ）吹项目大部分（fèn）都（dōu）是赔本，除去房租、水电、发型师（shī）和助理的工资提成，一（yī）般都（dōu）远远低于平均客单价。这也是发廊老板（bǎn）不太重视（shì）的根（gēn）本原因。…

10多年在美发这个行业中，经历（lì）很多，我们发现很多店从很小发展到很大，从理（lǐ）发价格10元发（fā）展（zhǎn）到200元（yuán），也看（kàn）到，很多美（měi）发师从辉煌的美发店经营（yíng）到改行到其（qí）他行业去经营，最后再回来……今非昔比了。10多年（nián）前美发（fā）开始进入（rù）一个比较高的收入（rù），这个时候特（tè）点是（shì）投资低，人（rén）工（gōng）费用低，房租低（dī），一个发型师只（zhī）要用（yòng）心积攒两（liǎng）年就可（kě）以开一（yī）间店（diàn）了，那个时候不需要广（guǎng）…

大家都知道美容院属于服务型的行业，所以在定价方面往往都存在着很多因素。美（měi）容院项目定（dìng）价方法（fǎ）是从市场营销学的（de）服务概念（niàn）中进行分析，给大家（jiā）最权（quán）威、最有效地的定价（jià）方法。早在上个世纪五六十（shí）年代，AMA最先给服务（wù）定义为“用于出售或者是同产（chǎn）品连在一起（qǐ）进（jìn）行出售的（de）活（huó）动（dòng）、利益或满（mǎn）足感（gǎn）”。为了满足（zú）自（zì）己的顾客（kè），美（měi）容院项目（mù）的定价（jià）就（jiù）要从这（zhè）几个方（fāng）面（miàn）进（jìn）…

有个客户（hù）曾（céng）提出了这（zhè）样的问题：“前（qián）些年我们每年都（dōu）有增长，多的时候（hòu）甚至每年（nián）增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何（hé）努力，都没有办（bàn）法（fǎ）把营业额做上去。不但没有增长（zhǎng），保住原来的业绩都很困难（nán）。为什么我的企业越来（lái）越难做？有什么办法才能（néng）走出现在的徘徊不前？”著名（míng）企业家冯仑先生对此打了一个非常（cháng）形象的比喻：很多企业长（zhǎng）不大，是因（yīn）为穿（chuān）的“衣…

美发行（háng）业（yè）怎样才涉足O2O呢？首先得具有互（hù）联网（wǎng）思（sī）维。所（suǒ）谓的互联（lián）网思维（wéi），其实无非就是根据当（dāng）下（xià）的商业环（huán）境，使用最先进的生产力工具，来（lái）达成服务用（yòng）户（hù）的目的，从而赢（yíng）取商业（yè）回报。如果（guǒ）站在这个角度考（kǎo）虑问题的话，互联（lián）网思维也不（bú）是什么神奇的思维，只（zhī）不（bú）过（guò）是时代发展使然，纯（chún）属（shǔ）赶上了（le）！就（jiù）以一个美发店为例，笔者不妨设（shè）想（xiǎng）一（yī）下：1、使用互联网工具进行（háng）…

城市（shì）化的发展，使（shǐ）社区（qū）越来越多，也越（yuè）来越（yuè）大，但商圈（quān）却相对缺乏。人们要开车去周（zhōu）边的商圈才能满足美发的需（xū）求。社区店（diàn）的也许没有商业繁（fán）华地域带来的高利润，但社区理发店靠着比商业（yè）圈低很多的（de）房租，以及社区固定的客（kè）流量（liàng），证明了美发行业在社区的巨大市场空间（jiān）。干两（liǎng）年开（kāi）美发（fā）店这（zhè）里是一家大型社区（qū）里（lǐ）的美发店，店面100平米左右（yòu），有9名美（měi）发师。…

　　美容行业逐（zhú）渐的发展壮大，淘汰率也在（zài）不断上升，如何在劣（liè）势中生存下来，这是每一位美容院（yuàn）经（jīng）营管理者所担心的问题，怎（zěn）么样的管理（lǐ）才（cái）能符（fú）合美容院经营（yíng）发展需要呢？下面小编（biān）跟（gēn）你探讨需要重于（yú）哪些（xiē）方面。 　　不难看（kàn）出（chū），社会经济的发展使得国内消费者对品质的要求（qiú）迅速（sù）提高，因为这种品质（zhì）意识的觉醒，使他们（men）将手中的钱理智地投向质（zhì）量好、服务优的美…

　　美容院在（zài）经营到一定的阶段（duàn）之后便出现瓶颈，这些瓶颈严（yán）重（chóng）制约（yuē）着美容院的发（fā）展，如果跳不出（chū）这个（gè）瓶颈会直接导致美容院（yuàn）的（de）倒（dǎo）闭。那么这些（xiē）制约美容院（yuàn）发（fā）展的瓶颈（jǐng）是哪些（xiē）？应（yīng）该如（rú）何克服并扫清这些障碍（ài）呢？小编为（wéi）您支招。 　　就目（mù）前整个（gè）美容行业（yè）来看（kàn），做成功的美容（róng）院比比皆是，然而失败的（de）美容（róng）院也非常之多，其中有经验（yàn）可以总结，也（yě）有教训值得吸取。目…