企业长(zhǎng)不大(dà)是(shì)因为衣服太小了
有个客户曾提出了这样的问题:“前些年我(wǒ)们每(měi)年(nián)都有增(zēng)长,多的时候甚至每年增长(zhǎng)一倍以上。但最近两三年,无论(lùn)我们如何努力,都没有(yǒu)办(bàn)法(fǎ)把营业额做上(shàng)去。不但没有增长,保住原来的(de)业绩都(dōu)很困难(nán)。为什么我(wǒ)的企业越(yuè)来越难做?有什么办法才能(néng)走(zǒu)出现在的徘徊不前?”
著名企业(yè)家(jiā)冯仑先(xiān)生对此打(dǎ)了一个非常形象的(de)比喻(yù):很(hěn)多企业长不(bú)大,是因为穿的“衣(yī)服”太(tài)小。企业大了,“衣服”却没换(huàn),当然束缚(fù)企业的成长。
企业的衣服是什么?
很多,团队文化,公司制度,市场定位……最里面的(de)衣服是(shì)什么(me)?
老(lǎo)板的大脑。
如果再用一个比喻,就好像井(jǐng)中的青(qīng)蛙(wā),随着井水的(de)浮浮(fú)沉沉,看到的那一(yī)片天也忽大(dà)忽(hū)小,然而再大(dà),还也还是那(nà)片小小的天空。在演讲中,团长多次提到了(le)坐(zuò)井观天,这让笔者开始沉思。
笔者记得酷(kù)暑(shǔ)时分,小时(shí)候时常(cháng)爬下(xià)野外的井里浸(jìn)泡,老家的天空往往湛蓝(lán)得(dé)令人(rén)心(xīn)醉(zuì)神迷,但在井下十多米往(wǎng)上看(kàn),只有(yǒu)不规则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影(yǐng)中,缺失了天空的无垠(yín)底蕴和心潮澎湃。
是啊,井下(xià)有(yǒu)井下的清(qīng)爽与舒适,但人是(shì)不能长年在井底里呆的(de);否则赢的是一时的江南偏安,输的是(shì)一生(shēng)的快(kuài)意江湖。
人是不能(néng)长年在井底里呆的,所(suǒ)以(yǐ)笔(bǐ)者无论当年(nián)求学还是工作,都不在一个地方。但是(shì)置(zhì)换(huàn)了(le)熟悉的(de)大地(dì),却不(bú)太容易置换(huàn)思想的星空。看书、交流、历练……一直在努力。
看得见的井在野(yě)外(wài),看不见的井在(zài)人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如何(hé)跳出(chū)大脑的井底?
两个字,格局!
国人(rén)的建筑是(shì)讲(jiǎng)究(jiū)大格局(jú)的(de),屋宇必须广,门楣得高,庭院要深,或者杨柳堆(duī)烟(yān),帘幕无(wú)重数。但是人生(shēng)与事业的格局并非每个人(rén)都意识到(dào)。
我(wǒ)的好(hǎo)朋友胡(hú)泽(zé)洪先生(shēng),当(dāng)年组团(tuán)出游,导游把(bǎ)他们拉到购物店里。他一人替所有(yǒu)人买了一(yī)堆价值不菲的(de)物品,为什么(me)要买?他说(shuō),这样导游会开心,导游开心,自然会带领大家开心,旅(lǚ)游的目的就达(dá)到了。后(hòu)来,他的事业达(dá)数亿。
什么(me)是(shì)格局(jú),这便是。有大格局的老板,方能有大(dà)气磅(páng)礴(bó)的事业,因为这(zhè)是(shì)老(lǎo)板在腥风血雨(yǔ)的竞争中保持常胜的基因。
一(yī)只蚂蚁拖(tuō)着一穗麦芒,它发现无法拽进窝里,就把麦芒拖到一边,为(wéi)其他蚂蚁让路,这(zhè)样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人。
格(gé)局如何(hé)提(tí)升?
需要我(wǒ)们去觉察,觉察我们的信念、觉察我们的(de)身(shēn)份定位,问问(wèn)自己我把(bǎ)自己当谁了?当(dāng)你觉察到(dào)了,所有一(yī)切都会跟(gēn)着改变,改(gǎi)变身份定位,我们就能(néng)改变我们的人(rén)生。
有一个(gè)例(lì)子(zǐ):
一个主管让底下员工小李去买(mǎi)苹果(guǒ),如果小李问买(mǎi)多少什么颜色,他只是(shì)站在员工的角度(dù)。如果他(tā)继续追(zhuī)问(wèn)苹(píng)果(guǒ)的(de)用途,如果到时没有苹果能不能用其他的水果代替(tì),这(zhè)时他其实(shí)已然是主管(guǎn)的思(sī)维了。如果小李再站在供应(yīng)链的角(jiǎo)度,如何降低公司成本,他其实已经在做总经理的事情了。
站(zhàn)在不同高度,视(shì)野(yě)是(shì)不一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你能让员(yuán)工不再局限于员工(gōng)的思(sī)维,如果你能让自(zì)己突破(pò)传(chuán)统老板的思维,企(qǐ)业便(biàn)不(bú)愁发(fā)展。
想要放大自己的格局,需站在不(bú)同的位置(zhì)感受一下(xià)。测验一个人的(de)智(zhì)力是否属于上乘,只看脑子里能否同(tóng)时容(róng)纳两种相反(fǎn)的思想,而无碍(ài)于其处世行事,其(qí)实这就如(rú)中国道家文化中说到的“太极(jí)阴阳图”,阴中有阳,阳(yáng)中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是(shì)一个全(quán)面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察信念时,我们需问自己是如何定位我们的人(rén)生的?我们是要(yào)抱怨我们的人生还是(shì)要调(diào)整我们的人生(shēng)呢?再检查下我们大脑(nǎo)信(xìn)念系统有多(duō)久没升(shēng)级了(le)?因为有些信(xìn)念过去有效,现在(zài)没效(xiào)果了?
那我们该如何升级我们的信念呢?我们可以走一条(tiáo)叫大成(chéng)的道路(lù),这是(shì)通向成功未来的道路,也许这(zhè)里面有漫长的过程,就像一棵(kē)果树的成长并不是一两天的事(shì)情(qíng),但是(shì)我们有(yǒu)着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会为(wéi)它播种、施(shī)肥、浇水等,最后结出果(guǒ)实。但对于一大(dà)部分(fèn)来说,你(nǐ)并(bìng)没(méi)有播种,在(zài)未来,你只能有一个(gè)感觉:回头一看,为什么当时不播种呢(ne)?怎么办呢?
结语:老板不见得(dé)比(bǐ)员工要幸福很(hěn)多。事实上,很多老板在日常生活方(fāng)面,花钱(qián)不如职员潇洒(sǎ),甚(shèn)至被人说(shuō)“抠门”,“做什么(me)都要算帐”。其实老(lǎo)板长期生活在(zài)成本和利(lì)润(rùn)之(zhī)间,花一(yī)笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打(dǎ)细算,何况当了老板,就等于是自(zì)己的长工,发生什么都得扛着。
著名企业(yè)家(jiā)冯仑先(xiān)生对此打(dǎ)了一个非常形象的(de)比喻(yù):很(hěn)多企业长不(bú)大,是因为穿的“衣(yī)服”太(tài)小。企业大了,“衣服”却没换(huàn),当然束缚(fù)企业的成长。
企业的衣服是什么?
很多,团队文化,公司制度,市场定位……最里面的(de)衣服是(shì)什么(me)?
老(lǎo)板的大脑。
如果再用一个比喻,就好像井(jǐng)中的青(qīng)蛙(wā),随着井水的(de)浮浮(fú)沉沉,看到的那一(yī)片天也忽大(dà)忽(hū)小,然而再大(dà),还也还是那(nà)片小小的天空。在演讲中,团长多次提到了(le)坐(zuò)井观天,这让笔者开始沉思。
笔者记得酷(kù)暑(shǔ)时分,小时(shí)候时常(cháng)爬下(xià)野外的井里浸(jìn)泡,老家的天空往往湛蓝(lán)得(dé)令人(rén)心(xīn)醉(zuì)神迷,但在井下十多米往(wǎng)上看(kàn),只有(yǒu)不规则圆形的天窗般大小,在井边青草的阴影(yǐng)中,缺失了天空的无垠(yín)底蕴和心潮澎湃。
是啊,井下(xià)有(yǒu)井下的清(qīng)爽与舒适,但人是(shì)不能长年在井底里呆的(de);否则赢的是一时的江南偏安,输的是(shì)一生(shēng)的快(kuài)意江湖。
人是不能(néng)长年在井底里呆的,所(suǒ)以(yǐ)笔(bǐ)者无论当年(nián)求学还是工作,都不在一个地方。但是(shì)置(zhì)换(huàn)了(le)熟悉的(de)大地(dì),却不(bú)太容易置换(huàn)思想的星空。看书、交流、历练……一直在努力。
看得见的井在野(yě)外(wài),看不见的井在(zài)人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如何(hé)跳出(chū)大脑的井底?
两个字,格局!
国人(rén)的建筑是(shì)讲(jiǎng)究(jiū)大格局(jú)的(de),屋宇必须广,门楣得高,庭院要深,或者杨柳堆(duī)烟(yān),帘幕无(wú)重数。但是人生(shēng)与事业的格局并非每个人(rén)都意识到(dào)。
我(wǒ)的好(hǎo)朋友胡(hú)泽(zé)洪先生(shēng),当(dāng)年组团(tuán)出游,导游把(bǎ)他们拉到购物店里。他一人替所有(yǒu)人买了一(yī)堆价值不菲的(de)物品,为什么(me)要买?他说(shuō),这样导游会开心,导游开心,自然会带领大家开心,旅(lǚ)游的目的就达(dá)到了。后(hòu)来,他的事业达(dá)数亿。
什么(me)是(shì)格局(jú),这便是。有大格局的老板,方能有大(dà)气磅(páng)礴(bó)的事业,因为这(zhè)是(shì)老(lǎo)板在腥风血雨(yǔ)的竞争中保持常胜的基因。
一(yī)只蚂蚁拖(tuō)着一穗麦芒,它发现无法拽进窝里,就把麦芒拖到一边,为(wéi)其他蚂蚁让路,这(zhè)样食物才能储(chǔ)存得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人。
格(gé)局如何(hé)提(tí)升?
需要我(wǒ)们去觉察,觉察我们的信念、觉察我们的(de)身(shēn)份定位,问问(wèn)自己我把(bǎ)自己当谁了?当(dāng)你觉察到(dào)了,所有一(yī)切都会跟(gēn)着改变,改(gǎi)变身份定位,我们就能(néng)改变我们的人(rén)生。
有一个(gè)例(lì)子(zǐ):
一个主管让底下员工小李去买(mǎi)苹果(guǒ),如果小李问买(mǎi)多少什么颜色,他只是(shì)站在员工的角度(dù)。如果他(tā)继续追(zhuī)问(wèn)苹(píng)果(guǒ)的(de)用途,如果到时没有苹果能不能用其他的水果代替(tì),这(zhè)时他其实(shí)已然是主管(guǎn)的思(sī)维了。如果小李再站在供应(yīng)链的角(jiǎo)度,如何降低公司成本,他其实已经在做总经理的事情了。
站(zhàn)在不同高度,视(shì)野(yě)是(shì)不一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你能让员(yuán)工不再局限于员工(gōng)的思(sī)维,如果你能让自(zì)己突破(pò)传(chuán)统老板的思维,企(qǐ)业便(biàn)不(bú)愁发(fā)展。
想要放大自己的格局,需站在不(bú)同的位置(zhì)感受一下(xià)。测验一个人的(de)智(zhì)力是否属于上乘,只看脑子里能否同(tóng)时容(róng)纳两种相反(fǎn)的思想,而无碍(ài)于其处世行事,其(qí)实这就如(rú)中国道家文化中说到的“太极(jí)阴阳图”,阴中有阳,阳(yáng)中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是(shì)一个全(quán)面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察信念时,我们需问自己是如何定位我们的人(rén)生的?我们是要(yào)抱怨我们的人生还是(shì)要调(diào)整我们的人生(shēng)呢?再检查下我们大脑(nǎo)信(xìn)念系统有多(duō)久没升(shēng)级了(le)?因为有些信(xìn)念过去有效,现在(zài)没效(xiào)果了?
那我们该如何升级我们的信念呢?我们可以走一条(tiáo)叫大成(chéng)的道路(lù),这是(shì)通向成功未来的道路,也许这(zhè)里面有漫长的过程,就像一棵(kē)果树的成长并不是一两天的事(shì)情(qíng),但是(shì)我们有(yǒu)着一个信念——让大树成(chéng)长起来,所以我们就会为(wéi)它播种、施(shī)肥、浇水等,最后结出果(guǒ)实。但对于一大(dà)部分(fèn)来说,你(nǐ)并(bìng)没(méi)有播种,在(zài)未来,你只能有一个(gè)感觉:回头一看,为什么当时不播种呢(ne)?怎么办呢?
结语:老板不见得(dé)比(bǐ)员工要幸福很(hěn)多。事实上,很多老板在日常生活方(fāng)面,花钱(qián)不如职员潇洒(sǎ),甚(shèn)至被人说(shuō)“抠门”,“做什么(me)都要算帐”。其实老(lǎo)板长期生活在(zài)成本和利(lì)润(rùn)之(zhī)间,花一(yī)笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打(dǎ)细算,何况当了老板,就等于是自(zì)己的长工,发生什么都得扛着。
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美发店O2O:其(qí)实不用搞的(de)那么复杂