我（wǒ）住的小（xiǎo）区附近是一条步（bù）行街（jiē），因为周（zhōu）边有三星、金业（yè）、先锋、伟（wěi）易达等多（duō）家大（dà）型（xíng）代（dài）工企业（yè），这个村来往人口大约有3万人左右，所（suǒ）以这条街非常的热（rè）闹。同时，这条（tiáo）街周边（biān）竟（jìng）然有50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客（kè）人左右。可是，在一（yī）个狭小的小巷（xiàng）道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人（rén）达150人，周末更多达250名客（kè）人，一直忙活到晚上12点…

管理是科学，更（gèng）是哲学，世界上万物都有相同的地方，一场足球比赛（sài）蕴（yùn）含了许多管理上的哲学启示，我（wǒ）们在（zài）享受足球给我（wǒ）们带（dài）来的（de）快乐的同（tóng）时，也带（dài）给了我们（men）对管理的一些启（qǐ）迪。巴西与（yǔ）德国（guó）的（de）足（zú）球比赛（sài）对（duì）管理（lǐ）的启（qǐ）示巴西世界杯虽（suī）然（rán）在（zài）赛（sài）前受到巴西人的抵制，存（cún）在着许多（duō）不确定性的（de）因素，但一向称为“足球（qiú）王国”的（de）巴（bā）西人却在世界（jiè）杯开（kāi）赛后安静了下来，许多巴…

发廊（láng）业绩（jì）的流失有（yǒu）很多方面（miàn）原（yuán）因，有很多角度可以探（tàn）讨，今天我们主（zhǔ）要从发型师的角度来解（jiě）读，希（xī）望对你有（yǒu）所启发。一家店里最基础（chǔ）的项目有洗吹（chuī）、洗剪（jiǎn）吹、烫染。一（yī）、洗（xǐ）吹洗吹这个环节最容易被（bèi）发廊老板（bǎn）忽略，因为洗吹项目（mù）大部分都是赔本，除去（qù）房租、水电、发型师（shī）和助理的工资提成，一般都（dōu）远远低于平均客单（dān）价。这也是发廊老（lǎo）板不太重（chóng）视的根本原（yuán）因。…

10多年在美发这个行业中，经历很多，我们发（fā）现很多（duō）店从很小发展到（dào）很大，从理发价格10元（yuán）发（fā）展到200元，也（yě）看到，很多（duō）美发（fā）师从辉煌的美发店（diàn）经营到（dào）改行到其他行业去经营，最后再回来……今非昔比了。10多年前美发开始进入一个比较（jiào）高的收（shōu）入，这个时候特点是投资低，人工费用低，房租低，一个发型师只要用心积攒两（liǎng）年就可以开一间店了，那个时候不需要广…

大家（jiā）都知道（dào）美容院（yuàn）属于服务（wù）型（xíng）的行业，所（suǒ）以在定价方面往往都（dōu）存在（zài）着很多因素。美（měi）容院项目（mù）定价（jià）方法（fǎ）是从市场营（yíng）销（xiāo）学的服务概念中进行分析，给大家最权（quán）威、最有效地的定价方法。早在（zài）上个世（shì）纪（jì）五六（liù）十年代，AMA最先给服（fú）务定（dìng）义为“用于出售或者（zhě）是同产品连在一起进行出售的（de）活动、利益（yì）或（huò）满足（zú）感”。为（wéi）了满足自己（jǐ）的顾客，美容院项目（mù）的定价（jià）就（jiù）要从（cóng）这几个方（fāng）面进…

有个客户曾（céng）提出了这（zhè）样（yàng）的问题：“前些年我们每（měi）年都有（yǒu）增长，多（duō）的时候甚至每年增长一倍以上。但（dàn）最（zuì）近两三年，无论我（wǒ）们如（rú）何努（nǔ）力（lì），都没（méi）有办法把营业额做上去。不但（dàn）没有（yǒu）增长，保住原来的业（yè）绩都很困难（nán）。为什么我的企业越来越难（nán）做？有什（shí）么办法才能走出现（xiàn）在的徘徊不前？”著名企业家冯仑先生对此（cǐ）打了一个非常形象的比喻（yù）：很多企（qǐ）业长不（bú）大，是（shì）因为穿的（de）“衣…

美发行业怎样（yàng）才涉足O2O呢？首先得（dé）具有互联网思维。所谓（wèi）的互联网思维，其实无非就是根据当下的商业环境，使（shǐ）用最先（xiān）进的生产力工具（jù），来（lái）达成服务用（yòng）户的目的，从而赢（yíng）取商业回报（bào）。如果站在这个（gè）角度考虑问（wèn）题的话，互联（lián）网思（sī）维也不是什（shí）么神奇的思维，只不过是时代发展使然，纯（chún）属（shǔ）赶上了！就（jiù）以一个（gè）美发店为（wéi）例，笔者不妨设想一下：1、使（shǐ）用互（hù）联网工具进行…

城市化（huà）的（de）发（fā）展（zhǎn），使社区越来越多，也越来越大，但商圈却相对缺乏。人们（men）要开车去周边的商（shāng）圈才能满足美发（fā）的需求。社区（qū）店的也许没（méi）有商业繁华地域带来的（de）高利润，但社（shè）区（qū）理发店靠着比商业圈（quān）低很（hěn）多的房租（zū），以及社（shè）区固定的客流量（liàng），证明了美发行业在社区的巨大市场空间。干两年开美发店（diàn）这里是一（yī）家大型社区（qū）里的美发店，店面100平米左右，有9名美发师。…

　　美容（róng）行（háng）业逐渐（jiàn）的发展壮大，淘汰率也（yě）在不断上升，如何在劣势（shì）中生存下来，这（zhè）是每（měi）一位美容院经营管理者所担心的问题，怎么（me）样的（de）管（guǎn）理才能符合（hé）美容院经营发（fā）展需要呢？下面（miàn）小编跟你探（tàn）讨需（xū）要重于（yú）哪些方（fāng）面。 　　不难看（kàn）出，社会经济的发展（zhǎn）使得国内消（xiāo）费（fèi）者对品质的要求迅速提高，因（yīn）为这种品质意（yì）识的觉醒（xǐng），使他（tā）们将（jiāng）手中的钱理智地投向质量好、服（fú）务（wù）优的美…

　　美容院在经（jīng）营到一（yī）定的（de）阶段之（zhī）后（hòu）便出（chū）现瓶颈，这些瓶颈严重制约着（zhe）美容院的（de）发展，如果跳不（bú）出（chū）这（zhè）个瓶颈会直（zhí）接导致美容院的倒闭。那（nà）么这（zhè）些制约（yuē）美容院发展的（de）瓶（píng）颈是（shì）哪些？应该如（rú）何克服并扫（sǎo）清这些障（zhàng）碍呢？小（xiǎo）编为（wéi）您（nín）支招。 　　就（jiù）目前（qián）整个（gè）美容行业来看，做（zuò）成功的美（měi）容院比比皆是（shì），然而失败的美容院也（yě）非常之多，其（qí）中（zhōng）有经验可以总结，也（yě）有教训值得（dé）吸取。目…