巴西与德国（guó）的世界杯半（bàn）决赛对管理（lǐ）的（de）启示
管理是科学（xué），更是哲学，世界上万物都有相（xiàng）同的（de）地方，一场足球（qiú）比赛（sài）蕴含了许多（duō）管理上的哲学启示，我们（men）在享受（shòu）足球给我（wǒ）们（men）带来的快乐（lè）的同时，也带给（gěi）了我们对管理的一些（xiē）启迪。
巴西与德国的（de）足球比赛对管（guǎn）理的启（qǐ）示
巴西世界杯虽然在（zài）赛（sài）前受到巴西（xī）人的抵制，存在着许（xǔ）多不确定性的因素，但一向称为“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛后安（ān）静了下来，许多巴西（xī）人与（yǔ）全（quán）世界（jiè）的球（qiú）迷一样，被足球（qiú）的魅力（lì）所（suǒ）陶醉，那（nà）些先前反对举办世界杯的球迷也被这（zhè）股（gǔ）热浪所淹没，巴西举国上下都期待着巴西队能在本届世界杯上夺冠，随（suí）着巴（bā）西（xī）队杀入四（sì）强，这（zhè）种期待已达（dá）到了空前的高涨，人们似乎已看（kàn）到了巴西（xī）队捧（pěng）杯庆祝的情形，可是一场使巴（bā）西人及全世界（jiè）所有的球迷（mí）想象不（bú）到的比赛却把（bǎ）这一切彻（chè）底摧毁了。
2014年7月9日巴西与德国的半决赛，巴西队凭主场的优势，竟然以1比7的比分完（wán）败德国队，这个比分创造了足球（qiú）史上的（de）一个奇迹，这是一个让所有人（rén）都难以预料的结果（guǒ），虽说足球场上（shàng）胜败是兵（bīng）家（jiā）常事，但（dàn）是两个势均力敌的世界冠军（jun1）队竟（jìng）然（rán）有（yǒu）六（liù）球的差距（jù），真是让球（qiú）迷们大跌眼镜，细细想来，这（zhè）就是足球（qiú）的魅力，一（yī）切皆有可能（néng）。看（kàn）过这（zhè）场球赛的人们也许对这个比赛的结果并不感到惊奇，从巴（bā）西队的战略（luè）战术及（jí）排兵布阵（zhèn）来看，本场比（bǐ）赛（sài）巴西队必输无疑。足球比赛是一场看不见硝烟的战争，是最能（néng）体现竞争（zhēng）的体育运动，也是最能表现（xiàn）管理（lǐ）智慧的运动，如果把（bǎ）巴西与德国队比喻成两个商业（yè）巨（jù）头，这场历史性的竞争则给了我们（men）很好的商业管理案例。
这场比（bǐ）赛首（shǒu）先告诉我（wǒ）们一个道理，你的企业再（zài）强大，如果你不正确的分析对手的情况而制定错（cuò）误的战略（luè），那（nà）么无（wú）论你这个企业以（yǐ）前是（shì）多么辉煌，一定会（huì）在商（shāng）战中（zhōng）一败涂地。本场（chǎng）比（bǐ）赛巴西（xī）就是没有认真（zhēn）分析对手以及自己的商业优（yōu）势而制定了错误的战略才导致开场30分钟被德国（guó）队打进5个球，巴西队在团（tuán）队灵魂人（rén）物足球巨星内马尔受伤及中（zhōng）场大将连吃（chī）黄牌（pái）不（bú）能（néng）出（chū）场（chǎng）的情况（kuàng）下（xià），没有采取以守为攻（gōng）的策略而是采用了与德国队对（duì）攻的战术，结果正中（zhōng）德国队的下（xià）怀，一开局就史无前例（lì）的连续丢球，创出了（le）巴西队丢球的历（lì）史纪录。这是（shì）典型的因（yīn）战略错误导致失（shī）败（bài）的商业案例（lì）。在商（shāng）战中因（yīn）战略（luè）导致（zhì）的失败案例举（jǔ）不胜（shèng）举，著名运动品牌李宁，就是（shì）制（zhì）定了错误的战略而使企业（yè）一蹶不振，当李宁（níng）品牌在运动专业（yè）群体（tǐ）中如日中（zhōng）天时，却（què）针对老（lǎo）年及非（fēi）专业人士制定（dìng）了低端产品策略（luè），结果企业品牌（pái）一落千（qiān）丈（zhàng）。因此战略决策（cè）无论（lùn）在足球（qiú）比赛中还是商战中都至关重要。
第（dì）二，在一个组织中，管理的要素是一定（dìng）要有一支配合良好的团队（duì），要让团（tuán）队中的每个人（rén）都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现（xiàn）组织的愿景（jǐng）。如果在（zài）一个组织中就靠一个人是有极大风险的。没有了内（nèi）马尔的（de）巴西队（duì）就像汽车没有了发动机一样，由（yóu）于巴（bā）西（xī）队的一（yī）切进攻都是围绕球星（xīng）内马（mǎ）尔来完成的，没有了内（nèi）马尔，巴西（xī）队也就成了三流球队。而德（dé）国队每个人的能力都（dōu）很均衡，配合都很默契（qì），人（rén）人都（dōu）能（néng）完成射门（mén）等一系列（liè）动（dòng）作，7个球（qiú）都是（shì）由处在（zài）不同位置（zhì）和不同角（jiǎo）色的队员射门的，靠一个（gè）人的巴西与靠团队的德（dé）国（guó）比（bǐ）赛，如果巴西没了（le）内马尔这个人。其结（jié）果可想而知，七比一不也就显（xiǎn）得很正常了？所以团队建设很（hěn）重要，华为的任正非就（jiù）是不（bú）依靠（kào）明星员工，而是（shì）培养打造（zào）一支优（yōu）秀的团队（duì）才带领企业走（zǒu）向（xiàng）世界的。一个组织（zhī）一定要要实现个人能力（lì）向团队能力驱动（dòng）的转（zhuǎn）变。靠能人（rén）文化已不适（shì）应当代企（qǐ）业的发展了。随着市场（chǎng）越来越规范（fàn），企业的发（fā）展要靠一支优（yōu）秀的团队才能发展，企业发展过程中，要重视团队的力量和建（jiàn）设（shè），所以（yǐ）韦尔奇就说：把（bǎ）谁（shuí）放在我的（de）位置上，都会（huì）取得（dé）成功的，因为通用（yòng）有一只优秀的团队。因此（cǐ）要想实现可（kě）持续的发展，企业一定要从（cóng）个人能力驱动向优秀团队驱动转变。
第三（sān）个启示就是一个组织（zhī）在关键的时候，一（yī）定要注重老员工的（de）作用，因为有时老员工的经验及忠（zhōng）诚（chéng）度能起意想不到（dào）的效果（guǒ）。德国队（duì）就是在关键的时候，重用参加过四届世界杯的老将克（kè）洛泽，结果克洛泽不负众望，为德（dé）国队打入致胜（shèng）的一（yī）个（gè）球（qiú），从而锁定了德国队的胜局，这个球也瓦（wǎ）解了（le）巴西队（duì）的军（jun1）心，克洛（luò）泽也因此成为世界（jiè）杯历史上进球最（zuì）多的球员。从另一个角度来说，德国队这个（gè）团（tuán）队（duì）成就（jiù）了克洛泽，克洛泽（zé）也（yě）成就了德国队，这也说明选择什么样（yàng）的团队对个人发展（zhǎn）非（fēi）常重要。
第四个启（qǐ）示就是你再（zài）强大，没有忧患意识，没有创新思维，你就会一夜坍（tān）塌（tā）。没（méi）有人否认巴西队是一支世界级的强队，但是却输得让人大跌眼镜，输得（dé）让人痛（tòng）心（xīn），但是，这就（jiù）是市场和竞（jìng）争，市场和竞争是残（cán）酷的，对手（shǒu）不会同情你（nǐ）的，弱肉（ròu）强（qiáng）食（shí）是商战（zhàn）的（de）规则。如果没（méi）有创新及忧患意识，你（nǐ）再（zài）强大，面（miàn）对激烈的市场（chǎng）竞争也会灰飞烟灭的。当年的王安电脑是多么的强大和辉煌，可是现在（zài）它已（yǐ）成为人们美好（hǎo）的记忆了。因此企（qǐ）业一定要有忧患意识，要有创新（xīn）意识。美国著名的领导力变（biàn）革管理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山在（zài）融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中（zhōng）指出：无论是企业（yè）还是个人，当生活空（kōng）间日益逼（bī）仄，市场空间日渐萎（wěi）缩（suō）的时候（hòu），唯一的出路（lù）在（zài）于摒弃旧观念，寻找新视角，以（yǐ）不（bú）懈的变革（gé）来开拓（tuò）新的生存空间。因为（wéi）唯有时间和空间（jiān）的复杂性和不确定性（xìng）才能造就伟大的企业。从（cóng）巴西队来看，它的打法和技术（shù）上其实一直没有创新（xīn），因（yīn）此巴西队败北也是在情里之中。
管理是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方（fāng），一（yī）场足球比赛蕴（yùn）含了许多管理上（shàng）的哲学启示，我们在享（xiǎng）受（shòu）足球（qiú）给我们带来（lái）的快（kuài）乐的同（tóng）时（shí），也带给了我们（men）对管理（lǐ）的一些启迪，格（gé）物（wù）致（zhì）知（zhī）是中国（guó）人修（xiū）身的有效途径，希望我们的企业（yè）家经常观察身边的（de）发（fā）生的看似与管理无关的事物，达到格（gé）物致（zhì）知的（de）境界，你就会成（chéng）为（wéi）真正的管（guǎn）理大师（shī）。
巴西与德国的（de）足球比赛对管（guǎn）理的启（qǐ）示
巴西世界杯虽然在（zài）赛（sài）前受到巴西（xī）人的抵制，存在着许（xǔ）多不确定性的因素，但一向称为“足球王国”的巴西人却在世界杯开赛后安（ān）静了下来，许多巴西（xī）人与（yǔ）全（quán）世界（jiè）的球（qiú）迷一样，被足球（qiú）的魅力（lì）所（suǒ）陶醉，那（nà）些先前反对举办世界杯的球迷也被这（zhè）股（gǔ）热浪所淹没，巴西举国上下都期待着巴西队能在本届世界杯上夺冠，随（suí）着巴（bā）西（xī）队杀入四（sì）强，这（zhè）种期待已达（dá）到了空前的高涨，人们似乎已看（kàn）到了巴西（xī）队捧（pěng）杯庆祝的情形，可是一场使巴（bā）西人及全世界（jiè）所有的球迷（mí）想象不（bú）到的比赛却把（bǎ）这一切彻（chè）底摧毁了。
2014年7月9日巴西与德国的半决赛，巴西队凭主场的优势，竟然以1比7的比分完（wán）败德国队，这个比分创造了足球（qiú）史上的（de）一个奇迹，这是一个让所有人（rén）都难以预料的结果（guǒ），虽说足球场上（shàng）胜败是兵（bīng）家（jiā）常事，但（dàn）是两个势均力敌的世界冠军（jun1）队竟（jìng）然（rán）有（yǒu）六（liù）球的差距（jù），真是让球（qiú）迷们大跌眼镜，细细想来，这（zhè）就是足球（qiú）的魅力，一（yī）切皆有可能（néng）。看（kàn）过这（zhè）场球赛的人们也许对这个比赛的结果并不感到惊奇，从巴（bā）西队的战略（luè）战术及（jí）排兵布阵（zhèn）来看，本场比（bǐ）赛（sài）巴西队必输无疑。足球比赛是一场看不见硝烟的战争，是最能（néng）体现竞争（zhēng）的体育运动，也是最能表现（xiàn）管理（lǐ）智慧的运动，如果把（bǎ）巴西与德国队比喻成两个商业（yè）巨（jù）头，这场历史性的竞争则给了我们（men）很好的商业管理案例。
这场比（bǐ）赛首（shǒu）先告诉我（wǒ）们一个道理，你的企业再（zài）强大，如果你不正确的分析对手的情况而制定错（cuò）误的战略（luè），那（nà）么无（wú）论你这个企业以（yǐ）前是（shì）多么辉煌，一定会（huì）在商（shāng）战中（zhōng）一败涂地。本场（chǎng）比（bǐ）赛巴西（xī）就是没有认真（zhēn）分析对手以及自己的商业优（yōu）势而制定了错误的战略才导致开场30分钟被德国（guó）队打进5个球，巴西队在团（tuán）队灵魂人（rén）物足球巨星内马尔受伤及中（zhōng）场大将连吃（chī）黄牌（pái）不（bú）能（néng）出（chū）场（chǎng）的情况（kuàng）下（xià），没有采取以守为攻（gōng）的策略而是采用了与德国队对（duì）攻的战术，结果正中（zhōng）德国队的下（xià）怀，一开局就史无前例（lì）的连续丢球，创出了（le）巴西队丢球的历（lì）史纪录。这是（shì）典型的因（yīn）战略错误导致失（shī）败（bài）的商业案例（lì）。在商（shāng）战中因（yīn）战略（luè）导致（zhì）的失败案例举（jǔ）不胜（shèng）举，著名运动品牌李宁，就是（shì）制（zhì）定了错误的战略而使企业（yè）一蹶不振，当李宁（níng）品牌在运动专业（yè）群体（tǐ）中如日中（zhōng）天时，却（què）针对老（lǎo）年及非（fēi）专业人士制定（dìng）了低端产品策略（luè），结果企业品牌（pái）一落千（qiān）丈（zhàng）。因此战略决策（cè）无论（lùn）在足球（qiú）比赛中还是商战中都至关重要。
第（dì）二，在一个组织中，管理的要素是一定（dìng）要有一支配合良好的团队（duì），要让团（tuán）队中的每个人（rén）都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现（xiàn）组织的愿景（jǐng）。如果在（zài）一个组织中就靠一个人是有极大风险的。没有了内（nèi）马尔的（de）巴西队（duì）就像汽车没有了发动机一样，由（yóu）于巴（bā）西（xī）队的一（yī）切进攻都是围绕球星（xīng）内马（mǎ）尔来完成的，没有了内（nèi）马尔，巴西（xī）队也就成了三流球队。而德（dé）国队每个人的能力都（dōu）很均衡，配合都很默契（qì），人（rén）人都（dōu）能（néng）完成射门（mén）等一系列（liè）动（dòng）作，7个球（qiú）都是（shì）由处在（zài）不同位置（zhì）和不同角（jiǎo）色的队员射门的，靠一个（gè）人的巴西与靠团队的德（dé）国（guó）比（bǐ）赛，如果巴西没了（le）内马尔这个人。其结（jié）果可想而知，七比一不也就显（xiǎn）得很正常了？所以团队建设很（hěn）重要，华为的任正非就（jiù）是不（bú）依靠（kào）明星员工，而是（shì）培养打造（zào）一支优（yōu）秀的团队（duì）才带领企业走（zǒu）向（xiàng）世界的。一个组织（zhī）一定要要实现个人能力（lì）向团队能力驱动（dòng）的转（zhuǎn）变。靠能人（rén）文化已不适（shì）应当代企（qǐ）业的发展了。随着市场（chǎng）越来越规范（fàn），企业的发（fā）展要靠一支优（yōu）秀的团队才能发展，企业发展过程中，要重视团队的力量和建（jiàn）设（shè），所以（yǐ）韦尔奇就说：把（bǎ）谁（shuí）放在我的（de）位置上，都会（huì）取得（dé）成功的，因为通用（yòng）有一只优秀的团队。因此（cǐ）要想实现可（kě）持续的发展，企业一定要从（cóng）个人能力驱动向优秀团队驱动转变。
第三（sān）个启示就是一个组织（zhī）在关键的时候，一（yī）定要注重老员工的（de）作用，因为有时老员工的经验及忠（zhōng）诚（chéng）度能起意想不到（dào）的效果（guǒ）。德国队（duì）就是在关键的时候，重用参加过四届世界杯的老将克（kè）洛泽，结果克洛泽不负众望，为德（dé）国队打入致胜（shèng）的一（yī）个（gè）球（qiú），从而锁定了德国队的胜局，这个球也瓦（wǎ）解了（le）巴西队（duì）的军（jun1）心，克洛（luò）泽也因此成为世界（jiè）杯历史上进球最（zuì）多的球员。从另一个角度来说，德国队这个（gè）团（tuán）队（duì）成就（jiù）了克洛泽，克洛泽（zé）也（yě）成就了德国队，这也说明选择什么样（yàng）的团队对个人发展（zhǎn）非（fēi）常重要。
第四个启（qǐ）示就是你再（zài）强大，没有忧患意识，没有创新思维，你就会一夜坍（tān）塌（tā）。没（méi）有人否认巴西队是一支世界级的强队，但是却输得让人大跌眼镜，输得（dé）让人痛（tòng）心（xīn），但是，这就（jiù）是市场和竞（jìng）争，市场和竞争是残（cán）酷的，对手（shǒu）不会同情你（nǐ）的，弱肉（ròu）强（qiáng）食（shí）是商战（zhàn）的（de）规则。如果没（méi）有创新及忧患意识，你（nǐ）再（zài）强大，面（miàn）对激烈的市场（chǎng）竞争也会灰飞烟灭的。当年的王安电脑是多么的强大和辉煌，可是现在（zài）它已（yǐ）成为人们美好（hǎo）的记忆了。因此企（qǐ）业一定要有忧患意识，要有创新（xīn）意识。美国著名的领导力变（biàn）革管理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山在（zài）融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中（zhōng）指出：无论是企业（yè）还是个人，当生活空（kōng）间日益逼（bī）仄，市场空间日渐萎（wěi）缩（suō）的时候（hòu），唯一的出路（lù）在（zài）于摒弃旧观念，寻找新视角，以（yǐ）不（bú）懈的变革（gé）来开拓（tuò）新的生存空间。因为（wéi）唯有时间和空间（jiān）的复杂性和不确定性（xìng）才能造就伟大的企业。从（cóng）巴西队来看，它的打法和技术（shù）上其实一直没有创新（xīn），因（yīn）此巴西队败北也是在情里之中。
管理是科学，更是哲学，世界上万物都有相同的地方（fāng），一（yī）场足球比赛蕴（yùn）含了许多管理上（shàng）的哲学启示，我们在享（xiǎng）受（shòu）足球（qiú）给我们带来（lái）的快（kuài）乐的同（tóng）时（shí），也带给了我们（men）对管理（lǐ）的一些启迪，格（gé）物（wù）致（zhì）知（zhī）是中国（guó）人修（xiū）身的有效途径，希望我们的企业（yè）家经常观察身边的（de）发（fā）生的看似与管理无关的事物，达到格（gé）物致（zhì）知的（de）境界，你就会成（chéng）为（wéi）真正的管（guǎn）理大师（shī）。
