在（zài）确定（dìng）转型前先要诊断，确定市场定位。一旦（dàn）转型计（jì）划确（què）定就要（yào）全身心（xīn）投（tóu）入（rù），遇到问题及时解决。在（zài）转（zhuǎn）型（xíng）过程中很多人总会选择抱怨，而不会（huì）去寻（xún）找方法。说到（dào）转型，有一个关键（jiàn）是（shì）要找合（hé）适的人来做合适（shì）的事。

　　我们知道，转型（xíng）过程中最重要的就（jiù）是执行力，执行力就是把合适的人放到适合（hé）的位置，将转型的理念贯彻（chè）下去，把人管好，把业绩（jì）做好，把顾客服务好，这些工作无疑是店长的重要（yào）职责。而店长的选择和培养是目前大多美发店的难题，只要（yào）攻克（kè）这（zhè）一难（nán）题，美发店连锁（suǒ）的发展将（jiāng）受益无穷。

　　店（diàn）长职责不外乎如（rú）下几方面：

　　一、 负（fù）责美（měi）发店的日常经（jīng）营（yíng）；

　　二、 负责对员工进行持续训（xùn）练及辅（fǔ）导；

　　三、 负责完成领导交予的各项（xiàng）工（gōng）作；

　　四、 负责营业指标（biāo）的达成；

　　五、 与（yǔ）店员（yuán）积极沟通保证（zhèng）情绪稳定；

　　六、 负责美（měi）发店周边的业务开发及拓展（zhǎn）；

　　七、 处（chù）理店内客人投（tóu）诉；

　　八、 负责店内（nèi）固定资产的盘点及（jí）维护；

　　九、 接待检查单位，协助处理事件；

　　十、 负（fù）责店内（nèi）排班、出勤及（jí）人员调配；

　　十一、 负责每（měi）天店内工作小结；

　　十（shí）二、 负责门前三包（bāo）。

　　从店（diàn）长职责（zé）来看好像很简单。但落实到实处（chù）的时候就会出现很多问（wèn）题，它考验的是一个店长的综合素质。店长要经（jīng）过实（shí）践的（de）历练，然后是经验的总结（jié），再（zài）由成熟（shú）到提高，从管理（lǐ）一家店到十家店乃至数十家店。连（lián）锁店的发展就自然而然的成功了（le）。